5月6日，乐至分公司召开中层以上干部会，学习贯彻省公司4月28日召开的2012年经营工作会议精神。会议由分公司经理杨旭主持并传达省公司“4.28”经营工作会议精神，安排部署分公司近期工作，进一步分解细化2012年目标任务。

    会上，分公司经营班子根据省公司会议精神，结合乐至实际情况，认真分析了乐至分公司业务发展面临的机遇与挑战。提出乐至分公司今后一个时期的重心工作是：以经营工作为中心，以体制、机制改革为动力，以经营考核和绩效管理为抓手，进一步增强分公司核心竞争能力和经营实力，确保圆满完成省公司下达的目标任务，并确定了从以下几个方面贯彻落实省公司会议精神。一是进一步落实责任、增添措施。将责任和任务细化落实到各部门、营业部，做到任务到部门，责任到人；二是加快推进数字电视整体平移步伐。争取6月底前完成县城内有线电视由模拟向数字化整体平移工作，12月底前完成除天池镇外24个乡镇场镇用户的数字电视整体平移和全县农村的1-2个村的试点工作，确保2012年新增数字电视用户达2万户及以上；三是加快推进双向化网络改造。按照省公司确定的目标和思路，进一步细化2012工程设计施工、物资需求、资金使用等计划，全力推进双向网络建设。四是狠抓用户“保有”。在现有“保有”用户基础上，进一步完善措施、改进工作方法、提升客服能力，确保完成省公司的各项目标任务；五是完善安全播出体系，杜绝安全播出重大责任事故。以保障网络安全运营为核心，强化各级系统的技术配置，对各级机房供配电系统开展检查和督查，完善技术保障，不断提高安全播出的管理水平。六是狠抓内部管理，挖潜力增效益。通过强化管理，增收节支，确保各项业务均衡协调发展，确保省公司下达的“力争”收入目标，努力推进分公司经营管理和业务发展再上新台阶。