5•1节后第一天5月2日上午8:40分，资阳市分公司总经理唐晓在公司三楼会议室组织召开了分公司班子成员、中层干部参加的专题工作会。会上，唐总全面传达了省公司董事会、股东会、经营工作会会议精神，并结合公司的历史、现状和当前工作的重点进行具体地安排和部署。

    会上，唐总首先传达了省公司董事长的讲话精髓。刘董说：2011年，省网公司直面挑战，采取了“紧紧围绕机构组建和机制构建两个环节，着力完善公司组织体系和运行机制两个环节；坚持突出数字化、双向化两个关键；不断加强技术规范和业务运营体系建设，不断拓展市场空间；积极发挥资源整合优势，全力构建‘全省一家亲’和谐氛围”等措施和举措，上下一心，同舟共济，各项工作取得了可喜的成就。2012年，各分公司应在省网公司的领导下，按照“四统一”总体要求，积极作好各项工作。一是认清形势，直面挑战，进一步增强加快发展的责任感和紧迫感；二是统一思想，增添措施，扎实抓好公司2012年的各项工作；并就如何抓好今年的数字化、双向化、目标任务作出了重要的指示和要求。接着，唐总传达了股东大会上何大新局长的重要讲话，他要求各广电主管部门要充分发扬“小我微不足道，大我责任在肩”的君子精神，从政策、项目、业务给予广电网络公司全力地支持与配合，以确保广电事业的整体推进和协调运作，更好地服务于社会、经济的全面发展；最后，唐总传达了郭总在经营工作会上的讲话精神，郭总在会上充分肯定了全省去年的工作和取得的成绩，重点安排部署了今年的中心工作，即有线电视数字化和网络升级改造工作，并就加强管理，推进发展提出了新的要求。针对资阳公司的实际，唐总语重心长地说：2011年，资阳分公司发展很不理想，无论利润和存量，均未达到预期目标，经济目标评价列全省各地（市）州倒数第一，情况相当糟糕。虽然资阳分公司受到了整合前“四多一少”矛盾的影响，但总体形势很不乐观，收入增速小，利润没有，存量未确保。究其根本原因还是管理未跟上，创新、发展、开拓能力不足，尤其是在新业务的拓展，市场空间的开发上未能实现新突破，造成了各项经济指标的大大萎缩。目前发展形势相当不乐观。

    会议结束前，唐总根据省公司三会精神和领导的重要讲话，结合资阳分公司面临的困难和压力，提出了五点要求，并就当前的工作作出了具体部署。

    一是认清形势，找准差距和症结。 1.要求本周内各创收部门抓紧再次细化目标，落实责任，将各项目标、责任具体到部门，落实到职工个人，确保目标任务按时超额完成。 2.要求各相关部门认真梳理各自的职能职责，及时检查各自工作中的问题和矛盾，增强公司政令执行力，彻底消除工作中的“中梗阻”，确保政令畅通。 3.要求财务部门积极制订各类增收节支方案，想办法、找措施。确保在收入上做到应收尽收，颗粒归仓；在开支上提倡勤俭节约，并带头倡导今后出差不报差旅补助，以实际行动为公司发展出力。

    二是负重自强，团结拼搏求发展。虽然公司面临诸多困难和问题，但大家一定要统一思想，提高认识，树立信心，直视困难和问题，充分发挥“卧薪尝胆、艰苦奋斗”的八字精神，迎难而上。并在工作中积极提倡和践行“六个相互”（相互尊重，相互理解，相互帮助，相互支持，相互容忍，相互补台）的工作理念，团结一心，齐心协力，共同推进广电网络事业的健康发展。

    三是自加压力，艰苦奋斗求升位。今年省公司下达的目标任务为5054万元。面对如此重的经营目标。公司仍然自加压力，高位求进，将分公司的经营收入目标确定为5178万元，且已下达到各相关创收部门。希望大家积极履职，发扬拼搏精神，全面完成公司收入，实现省网公司考核中的整体升位（保升三力争升五位）。

    四是强化管理，提质增效谋发展。通过2011年整合的试运行情况看，分公司管理工作尚须进一步完善和加强。尤其在车辆管理、物资器材管理、人员管理、财务管理等方面进一步加强和完善。要在控制上、计划上、规范性上、增收节支上下功夫，从管理中求质量、求效益、求发展，以完善的制度和规范管理，为企业发展保驾护航。

    五是绩效目标，严格考核动真格。年终，分公司将按照省网公司和分公司自定绩效目标考核体系，依照与各相关部门签订的目标责任书内容严格考核逗硬，绝不手软。

    总之，面对今年的目标任务和困难，资阳分公司将直视困难，迎难而上，坚定信心，加快发展，全面完成省公司下达的目标任务，以最优异的成绩为党的十八大召开献礼。