2012年1月17日下午3:00时，公司总经理唐晓在公司三楼会议室召开了总经理办公会扩大会。公司班子成员、办公会人员参加了会议，会议就省公司刘文书董事长讲话精神，郭剑新总经理新年贺词，网络公司当前面临的形势，2012年的工作思路和重点进行传达、分析和安排。

    在会上，唐总首先传达了省公司刘董事长在北京参会的会议精神，他说：党的第十七届六中全会、省九届九次会议和全国广电工作会议精神的实质就是加快文化产业发展，力求将广电网络打造成为集综合信息、多业态的国有大型上市公司，更好地服务社会、经济的快速发展。但是，目前的广电网络底子薄、网络设备设施陈旧，加上诸如电信等其它营运商的强力竞争，广电面临着内忧外患的严峻局面。为此，各级广电网络公司要认真分析当前的形势，主动作为，全面实现“稳定增势，高位求进，巩固提速，加快发展，守土有责”的发展目标，实现广电网络事业在新形势下的新跨越。接着，唐总转发了郭剑新总经理的新年贺词，他说：2011年各分公司取得了辉煌成绩，可喜可贺。2012年是公司乘势发展的重要之年，各公司网络公司在发扬成绩的同时，务必抓好三个重点，“理顺关系，强化管理，加快发展”；做到四个明确“职责明确，目标明确，制度明确，奖惩明确”，全面实现全省广电网络事业再上新台阶。最后，唐总根据刘董事长、郭剑新总经理指示精神，结合我市广电网络企业的实际，就2012年工作作了全面的安排和部署。

    一是将2012年确定为公司“管理发展年”。全面向管理、发展和市场要效益。

    二是全面实施全市城区数电整转，快速推进镇（乡）集镇和部分农村数电发展工作，力求在“三网融合”工程实施前抢占市场份额，确保广电网络主体地位不动摇。

    三是加快全市网络升级改造工作，实现广电网络设计规划超前性，网络建设科学性，技术建设统一性，为未来多业态业务的顺利开展奠定基石。

    四是全面实施“定岗、定员、定编”的三定方针，理顺企业内部关系，增加部门责任感，强化工作执行力。

    五是进一步优化企业外部发展环境，加强与各地党委、政府和行政主管局的协调和联系，求得支持和关怀。

    六是充分利用政策和形势，加快市场营销工作力度，积极谋思路，想办法，添措施，充分利用广电新型业务（数据业务、高清互动电视等）抢占市场份额，直面外来竞争，实现“守土有责”。

    七是进一步强化与省网公司的联系力度，积极争取省网公司的政策、技术、资金支持，加快我市广电新业务发展步伐和基础设施的规划建设。

    2012年是广电网络事业承上启后的关键之年。分公司将在省公司、市委、政府和主管局的坚强领导和关怀下，以“12345”发展战略为指导，以强化管理为重点，以数电发展为核心，以加快发展为主线，以提升服务为宗旨，以努力创收为目标，开拓创新，高位求进，守土有责，全面实现我市广电网络事业的跨越式发展，为建设“幸福资阳”、“和谐广电”的目标而努力奋斗。