8月21日下午，市文广新局局长石朝武同志带领纪检组长袁贵芳、办公室主任邹玲英、雁江管理科科长梅朝能一行四人亲临公司现场调研指导工作，听取公司总经理唐晓同志工作情况汇报和公司原工会主席王学东等同志就事业人员工资及人员分流的诉求。

     石局长一行首先在公司总经理唐晓及其他班子成员的陪同下，参观了公司收费大厅、办公楼及传输机房。接着到公司三楼会议室，专题听取了唐总介绍了公司发展历史（公司的前身由于局司矛盾冲突不断，事业受阻。三年多来，新公司一班人分析矛盾，直视困难，强化管理，加快发展，仍然在困境中破冰前行：发展数字电视用户5万余户，有线电视3万余户，收入年增长20%以上，偿还历史债务3000万元以上，化解执行债务节支1000万元，实现税收近1000万元，实现了城网、农网和谐重组，员工收入基本翻了一番，各项工作取得了前所未有的成绩）、公司的现状（“四多一少一最”：负债多、职工人数多、企业亏损多、遗留问题多、用户数量少、数电基本包收费标准高），接着他重点介绍了公司2012年的工作思路和当前的重点工作。他说：面对“四多一少一最”的客观现实，分公司将直面困难、负重自强，加快发展。分公司经营班子经过客观、科学分析形势，深入基层调研，将2012年确定为分公司“建设管理发展年”。分公司以“12345”发展战略【一、围绕一个中心：建好广播电视网络，服务经济社会发展。二、突出两个重点：实施数电整转，加快网改建设。三、突破三个瓶颈：资金瓶颈、人才瓶颈、技术瓶颈。四、着力四抓四促：抓内部管理，促提质增效；抓优质服务，促信誉至上；抓事业发展，促做强做大；抓发展环境，促又好又快。五、实现“五个目标”：一是实现全市新增数字电视用户17.2万户（其中市本级6.2万户，简阳5万户，安岳3万户，乐至3万户），新增模拟电视用户3.7万户（其中市本级0.3万户，简阳1.9万户，乐至0.5万户，安岳1万户）。二是经营收入达17325.8万元（其中市本级5178万元，简阳6670万元，安岳3313.8万元，乐至2142万元）。三是突破三个瓶颈：资金、技术、人才。四是保收入、利润、保利息和存量。五是实现零故障、零投诉、零问责“三零”目标】为指导，以网络双向升级改造工作为主线，以数电发展为重点，以强化管理为手段，以提升服务为宗旨，全面实现广电网络事业快速、健康、协调发展。当前的重点工作是：网络双向改造工作、高清电视、3D电视等新业态业务普及推广、遗留问题的有效处理、公司全年目标任务。

     石局长在听取了唐总工作汇报后，对公司领导班子在过去几年所做的工作给予了充分的肯定和高度评价：公司班子是一个有凝聚力、有战斗力的班子，理念创新，思路明确，企业形象提升很快，业务发展很迅速，各类工作成绩十分显著。接着就下一步公司的发展提出四点要求：

     一是把团结精神作为企业的灵魂。重点树立好企业的良好形象；注重企业的产品和服务；要倍加增强企业员工的团队意识，团结意识、荣誉意识。

     二是把经营工作作为企业发展的核心。巩固好原有的业务，开拓好新的市场，发展好新的业务。

    三是将提升服务作为企业的生存之本。服务问题非常重要，与电信等行业的业务的竞争，取胜之道的关键在于提高企业的服务。

    四是把发展环境作为企业的生产力。环境关系就是生产力，一个企业能否良好发展，关键是各级党委政府的支持和企业的外部经营环境。

     接着，石局长一行在听取了公司在岗和退休事业人员身份代表王学东、李洪国、张辉良、郭启模、黄长珍五名就事业身份人员工资未全额纳入财政预算、加大事业人员分流进程等诉求后表示：虽然与事业身份人员座谈时间较短，但新的文广新局成立后对公司事业身份人员相关情况都已了解，请公司事业身份人员放心，局党组将责无旁贷解决好相关问题，希望公司及公司事业身份人员理解并全力配合。

     最后，唐总代表公司领导班子对石局长一行到公司调研指导工作再次表示了感谢。他表示，公司将在省公司和市委、政府、主管局的坚强领导下，做到讲政治、顾大局，听从指挥，服从安排，以事业发展为已任，全面做好网络公司的各项工作，绝不会给新成立的文广新局拖后腿。