2012年，公司在面临“四多一少一差”的艰难情况下，仍以省网公司力争任务的目标，强化管理、加快发展、勤俭节约、努力创收，重点开拓创新，最终完成收入5150.52万元，减少亏损229.72万元，成效显著。

    一是市场开拓创新。公司在2012年新发展数字电视69860户（其中高清1984户，新增有线电视5066户），实现了城区数字电视整体转换和农村数字电视大发展（占农村总用户数的60%）。主要做法：一是通过向市、区两级党委、政府专报，由市政府牵头与区政府，区政府与各级镇（乡）签订目标责任书的方式，明确职能职责和目标任务；二是积极依靠当地党委政府和村社干部联动宣传、发展；三是制定切实可行奖惩政策进行鼓励、推动；四是派设督查工作组，随时掌握工作进度，及时解决发展中的困难和问题。

    二是业务模式创新。2012年，经过与中国南车资阳公司数十轮谈判和沟通，现已就双方整合工作达成一致意见。主要作法：一是实施网络业务整合，实现了整合与业务推进两不误；二是人员整合，就是将其现有人员分类，并根据人员的特长，经双方协商，一部分继续留南车工作，剩余部分整合入广电网络公司；三是在业务和人员整合完成后，再按国家相关部门的要求，对资产评审后再实施整合。一、二步工作预计将在2013年1月底签署协议完成整合。整合后，将为资阳分公司增加用户近万户，增加收入近500万元。

    三是政策支持创新。取得地面无线数字电视主动权。主要做法：一是主动向市委、政府分管领导专题汇报（陈述地面无线数字电视由广电网络建设、经营、管理、发展、管护、收费的好处和优势——避免资源浪费和恶性竞争，利于地面无线数字电视业务的有序、科学、和谐发展，利于维护广电网络企业的主体地位，利于全社会的稳定和谐大局，利于推动地方社会经济、文化产业的繁荣和发展。），得到了市委、政府的重视和支持；二是积极主动与市文广新局主要领导的和班子成员的协调和沟通，求得行业主部门的理解、支持和配合。最终，市委、政府同意，地面无线数字电视由市文广新局组织领导，由各级广电网络公司负责建设、经营、管理、维护和收费。这一作法，对全省科学解决地面无线数字电视的难题起到示范和带头作用，成效十分显著。和谐平稳分流事业人员。主要做法：通过多次向市委、政府专报和市文广新局、人事、财政等相关部门协调、沟通。资阳市文广新局和资阳市人民政府分别于2012年12月24日以文广新【2012】32号文件，资阳市人民政府常务会议2012年12月27日，以三届第十九次会议纪要的方式，对资阳分公司事业人员分流的平台，编制、经费等做出决定，使困扰公司10多年的历史问题得以解决，为下一步公司深化改革，加快发展起到了十分主要的作用。制止电信部门IPTV的非法开展。主要做法：通过向市广电局汇报，向市委政府分管领导专题汇报并陈述IPTV非法进入对广电网络事业的影响和破坏，最终没到了市委、政府和市广电局的高度重视和支持。2012年2月27日，资阳市人民政府出台了《关于规范全市IPTV发展和管理工作》的会议纪要。政策的出台，不仅有效制止了全市IPTV业务的非法开展和蔓延，也确保广电网络传输的安全、规范和社会的和谐稳定。

    在过去的一年，全市广电网络公司披荆斩棘，取得很好的业绩。但2013年，又将是公司负重自强的关键之年，既要面临公司内部“四多一少一差”的固有矛盾，又要迎接国家“三网融合”的全面放开，困难多、压力大、责任重。为此，希望公司全体同仁按照省公司郭总提出的“加快发展、强化管理、做好支撑”的指导思想，继续发扬“卧薪偿胆，艰苦奋斗”的八字精神，继续发扬团结拼搏、奋力创新、求真务实、积极拓展的工作作风，高效务实地开展各项工作，以优异的成绩回报省公司、市委、政府、行业主管部门及全市广大人民群众的关怀和厚爱，为广电网络事业新辉煌再立新功。