10月24日，资阳分公司召开资阳地区财务资产、工程规划建设整改工作培训会。省公司财务中心副主任刘欣、会计师杜李平，运维中心网建部经理潘光平三位领导到会指导。资阳分公司的班子成员、相关部门中层管理人员和财务、物资平台相关人员，县分公司的总经理、分管工程技术副总经理、财务全体人员及工程、规划、技术部门正副经理共计68人参加了会议。

    培训会上，资阳分公司总经理唐晓同志首先传达省公司财务、工程基础工作规范专项检查情况通报会会议精神。省公司财务中心副主任刘欣、运维中心网建部经理潘光平分别通报资阳地区财务资产、工程规划建设工作检查情况，剖析资阳地区财务资产、工程规划建设工作存在问题的原因，并提出了资阳地区财务资产、工程规划建设工作整改措施和办法。

    接着，财务中心会计师杜李平同志对企业负责人开展了《会计法》讲座，针对性地对分公司老总们进行了普法教育。他重点培训了“《会计法》制定情况”、“为何单位负责人应为本单位会计行为的责任主体”、“会计法对单位负责人提出的基本要求”、“会计法当中规定了单位负责人应承担哪些责任”等四个方面的内容。

    最后，资阳公司总经理唐晓同志对资阳地区分公司全体人员提出如下要求：

    1、高度重视，对照剖析

    高度重视过程和结果，高度重视存在的问题。无论是公司领导、中层干部、财务人员和其他人员，都要从管理、做人、办事、守法的角度出发，认真剖析自己的问题并及时加以整改，力求做一个遵章守纪、廉洁奉公的人。

    2、明确责任，扎实整改

    高度重视、尽职履责地进行整改。公司近期将下发《关于加强资阳地区财务资产、工程规建整改工作的通知》，各分公司要根据通知要求，认真遵照执行。并力求在整改中出亮点、出特色、突实效，并及时将亮点形成简报报市公司。

    3、懂法守法，规范行为

    通过培训，与会同志已充分认识到对《会计法》的学习还很不够，今后在工作中，一定要守法律、讲规章、执制度，干事情讲规矩、重责任、履职责，始终做到无私、公正、廉洁。

    4、强化培训、充实、提高

    今后，希望省公司多开展各类培训工作，以不断提升整体综合实力。同时，各市县分公司也要以此为契机开展好自学和集体学习，完美做好工作过程中的每一个环节，做好每一件事，尽力为企业的美好明天奉献一切。