--公司召开中层干部述职暨民主测评工作会

    为充分实现企业民主管理，有效检测公司各级干部履职能力和公信力，3月3日，公司在车城酒店会议室召开2014年度中层干部述职暨民主测评工作会。公司领导班子成员、各部门中层正副经理、各营业部经理及机关员工共百余人参加大会。公司副总经理刘昭全主持会议。

    会上，公司各部门负责人分别就2014年度工作情况进行述职，全面总结了过去一年的履职情况，实事求是地查找了自身存在的问题，针对工作中存在的薄弱环节，提出改进措施。

    随后，公司副总经理刘昭全宣读了民主测评工作有关德、勤、能、绩、廉五个方面的标准及要求，并就公司后备干部推荐条件作了说明。参会人员分别针对20名测评对象进行了综合打分，对公司后备干部进行了无记名民主推荐。

    最后，公司总经理张敏就2014年存在的问题及2015年的工作打算作了重要讲话。他说： 2014年是公司发展进程中极不寻常的拼搏奋进之年，虽经努力和劳作，仍没有完成目标任务，且与兄弟公司差距日益拉大。为此，为积极做好2015年各项工作，公司明确今年的总体经营思路是：“练内功、保存量、促增量”，总体指标稳中求进，收入要在2014年基础上增长7-8%；市场发展指标上要以“保存量、促增量”为总体方针，全力保住存量业务、大力促进增量业务；管理方面上围绕同股同权和身份转换后的新变化，探索机制体制的变革与创新，为持续发展打好体制基础。为实现目标，希望全体员工切实做到：一要转观念，求支持，营造发展好环境；二要练内功，严管理，增强队伍战斗力；三要保存量，促发展，拓展效益增长点；四要树形象，优服务，提升市场竞争力；五要重规划，强基础，促进发展可持续；六要抓统筹，重联动，推动资阳全域发展；七要降成本，增效益，稳妥打造多业板块。

    2015年，公司将大力推行内部改革，进一步规范组织架构、定岗定员、薪酬、绩效考核体系；进一步完善工作经费激励办法，盘活存量；进一步加强营销队伍建设，拓展营销队伍；进一步强化资产清理，要在超收利润中实现工资增长目标；进一步推行多元化经营模式，逐步剥离后勤社会化职能，转变人员为财富，拓展多种经营，承接多种经营业务。

    公司总经理张敏鼓励大家说：面对困境，我们要坚定信心、鼓舞士气，要不断强化市场意识、大局意识、责任意识、员工利益至上意识与主人翁意识，要破除原来守旧的做法，只有革自己的命、跟自己过不去，我们才不会输给其他人，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，打赢翻身仗。