11月13日下午，省公司副总经理潘鸣带领行政中心副主任罗睿、行政中心目标办副经理傅磊到公司开展工作调研，全面听取了资阳地区1-10月各公司的经营业务发展、管理等方面的情况，重点听取了资阳分公司1-10月份的工作业绩和困难介绍，共同研讨了2013年的工作目标和思路。

    在调研工作中，公司总经理唐晓同志向潘总一行人全面汇报了资阳地区2012年1—10月的经营工作情况：1-10月份，全市累计完成经营收入14992.51万元，占今年目标任务的88.61%； 1-10月份，全市累计亏损633.95万元，占年初控亏目标38.19%。

      接着，他介绍了公司面临的具体困难：一是历史遗留问题“三多一少一最一差”，即三多：人员多、负债多、遗留问题多；一少：城区基本用户少，仅7万余户；一最：数字电视基本包收费全省最高；一差，网络质量差，未根本转变。二是虚增资产存量客观存在，事业人员分流尚未落实，网改投入大、任务重、资金压力大，非法“小锅盖”大量存在（安岳尤为严重）。最后,唐总向省公司潘总一行提出了资阳地区2013年工作思路及奋斗目标：经营收入20000万元，较2012年增长18.2%；经营利润-428万元，较2012年减亏74.22%；高清电视40000户，标清数字电视170000户，数据用户11000户。

    在听取了唐总工作汇报后，罗睿主任简单介绍了省公司2012年年度目标任务考核方式，通报了2013年全省的奋斗目标，希望资阳地区各公司再接再砺，力争圆满完成2012年目标工作任务，并就2013年的增速目标与公司领导班子进行了初步沟通。

    潘鸣副总经理对公司近年来所做的工作表示充分的肯定，特别肯定了公司在与各级党政搞好关系，争取党政支持所做的努力和成绩。他深情地说：一是资阳分公司团队是一个不畏艰难，勇于负重前行的团队；二是公司的目标任务的推进比较顺利和正常；三是控亏工作扎实有效；四是数字电视，特别是农村数字电视发展速度较快；五是重点项目建设积极推进；六是善于协调与地方政府关系，积极争取到了地面数字电视发展政策等。

    最后，他对公司未来的发展提出三点要求：一是由于公司负债重运行成本大，严重影响了企业的效益，希望公司要努力降耗开源节能，尽快早转盈。二是公司收入增幅还不够大，增速还不够快，希望公司冲破保守的发展理念，做到快速发展。三是希望公司对经济新增点（如高清电视发展比例要更大、地面数字电视发展、南车整合业务的做强做大、资阳全市范围的辖区优势要多发挥等）多增育和挖掘力度要加强，最后，公司唐晓总经理代表公司，感谢潘总一行及省公司全体领导的对资阳分公司发展的支持，并表示，2013年，公司将在省公司、市委、市政府和行业主管局的坚强领导下，在各职能部门的关怀支持下，以高清电视为引领，以强化管理为龙头，以优质服务为重点，以网络改造为基础，以新型业态拓展为突破，全面提升企业经营、管理水平和创收能力，一天一天地巧干，一月一月地苦干，一年一年地实干，力争在三至五年快速步入全省第一方阵，为“数字资阳”、“信息资阳”、“幸福资阳”的构建做出自己应有的贡献。