资阳市分公司经营班子通过1个多月的调查、分析、讨论，就2013年的管理工作、目标任务、推进办法形成了一致意见。2013年3月13日上午9时，资阳分公司在公司7楼组织召开了市本级公司2013年度经营工作会。公司班子成员、中干正副职、镇（乡）营业部正副经理、部分老职工和职工代表共计90余人参加了会议。会议由副总经理徐正文主持，公司总经理唐晓作了重要讲话。

    会前，唐总就召开本次会议的重要性、必要性和紧迫性作了动员讲话。

   会上，副总经理刘昭全同志首先宣读了公司《关于强化管理提升效能“六项规定”》（川广网资阳发[2013]9号文件），并对文件相关内容进行全面的诠释。接着副总经理徐正文、刘昭全、蔡金威及财务总监黄素华分别就其分管工作进行了说明和部署；七大部门负责人对负责部门职能职责进行了阐述，并将如何完成目标任务具体思路、办法、措施作了翔实的汇报，对部门工作作了具体的安排布置。

  听了大家的发言后，唐总总结说：刚才大家讲的思路、办法、措施很实在，很具体，我备受感动，倍增信心，非常好。回顾2012年的工作，有感动——完成了城区数电整转、农村数电大发展、网改工作高效序时推进、事业人员分流工作进展顺利、南车整合即将完成、市（县）联动卓有成效、全市目标任务全面完成；有遗憾——“四多一少一最”遗留问题未得到根本转变，改革工作不顺利，管理中有漏洞，部分职工享清闲、吃“安胎”。为此，为了彻底改变公司工作作风，务实高效开展各项工作，我讲三点意见：

  一、明确发展思路，坚定责任目标和发展信心

   2013年，公司务必按照省网公司提出“强化管理”、“加快发展”、“做好支撑”总体思路为统领，以“12345”发展战略为引领，以在竞争中快发展为己任，务实高效开展工作，快速推进资阳广电网络事业大发展、快发展。

  二、抓住工作重点，力求取得突破和工作实效

  今年的工作难度大，任务多。为此，各级各部门一定要以目标任务为标杆，以高清电视发展为重点，以农村数电整转为突破，以做好支撑为目标，以强强联合为动力，以资源整合为手段，以矩阵管理为路径，以绩效考核为方略，以地面无线数字电视发展为补充，以“六项规定”为准绳，以事业人员分流为契机，以市县联动为纽带，抓住关键、重点、难点来开展各项工作，力求在竞争中实现再发展、快发展和新跨越。

  三、充实完善自我，争做业绩优秀、群众信服的管理者、经营者

  作为公司的管理者、经营者，除了积极、主动做好工作外，也要不断完善自我，充实自我，实现自己的精彩人生。为此，我衷心希望大家和我一起，共同分享人生“九”字诀。

  “沉”——沉下去、深调研、服务靠前。

   “清”——清思想、清思路、清醒干事。

    “通”——通信息、勤沟通、内联外通。

   “成”——成事业、成人生、成人之美。

   “干”——真实干、快巧干、务实苦干。

   “坚”——坚信心、破危难、坚韧不拔。

   “思”——慎思考、细思量、三思而行。

  “爱”——互友爱、真挚爱、互敬互爱。

  “廉”——廉生威、廉生正、清正廉洁。

    会后，唐晓总经理还与各位分管领导签订了2013年目标责任书。