8月23日，省公司董事长刘文书亲率董事会秘书郭斌、董事长办公室工作人员陈煜一行三人亲临资阳分公司检查指导工作。刘董事长一行先到公司营业厅和五楼、六楼机房进行了视察和指导，尔后到公司三楼会议室出席了资阳分公司主持的分公司班子成员、中层干部正职参加的资阳分公司综合情况汇报会。

    汇报会上，唐晓总经理首先代表资阳分公司全体干部职工对刘董事长一行亲临资阳分公司检查、指导工作表示热烈的欢迎，对资阳分公司长期的重视、关怀、支持表示最诚挚的谢意。接着唐晓总经理汇报说：资阳分公司是由资阳市广播电视网络公司和资阳市兴盛农村广播电视网络公司整合而成。由于受整合前（四多一少一最）历史矛盾的影响，加之整合时资产的虚增和正常评估增值，整合前的资阳分公司已十分困难（实际上已是资不抵债）。整合后，分公司在省公司、市委、政府的坚强领导下，在行业主管部门的关怀、支持下，新班子以“12345”发展战略为指导，创新思路、加快发展、提升服务、增收节支。一是公司收入增长了32.05%，用户覆盖增长了62.96%（其中，数字电视用户增长了280.95%）；二是新业务也实现了根本性突破（高清电视3228户）；三是完成了两公司和谐重组、乡（镇）事业人员分流、地面数字电视经营发展主动权和南车有线电视网络整合等工作；四是以市场为导向完成了近1.5万户的城区双向改造；五是强力提升了优质服务工作，排名顺序已从2009年的倒数第一提升到了今年全市的消费者满意度测评第三名；六是完成了与龙泉公司的结对帮扶相关工作；七是积极化解了沉积多年的部分历史债务，有力地推动了公司的发展。但受历史因素的影响，加之管理上欠规范，发展欠速度，服务欠水平，措施欠多样，执行欠力度，分公司整合资产虚增导致折旧虚增，不良资产大量存在，人多且人力成本大，绩效考核不严，债多息高，发展、网改缺力等问题依然存在，目前的资阳分公司形势十分严峻。

    听完唐总的汇报后，刘董事长作了重要讲话。他说：资阳分公司近两年多来，确实做了不少工作，取得了不少的业绩，值得肯定。但其存在的问题也十分突出。针对这些问题，我建议：

    一、人员问题。一是要积极向省公司争取特殊政策（50岁以上离岗待退），及时适量补充新生力量，解决人多和职工队伍老化的问题；二是根据业务量严格定岗定员，实施满负荷工作法；三是实施富余人员的轮流学习；四是必须进行绩效挂钩。

    二、资产债务问题。一是积极主动与市委、政府沟通，力求利用国家、省、市相关支持文化产业发展政策上解决一部分债务；二是加大对资产的清理核实，消除现有资产中水分和不良资产，解决虚增资产和折旧的问题，确保企业的利润。

    三、经营问题。一是紧紧抓住“双化互动”的发展机遇，加快推进城（乡）数电整转和新业务的推广，尤其是抓好农村集中区和其它区域的有线电视用户的入户率，增加基础用户群；二是更进一步转变观念，公司业务的未来在农村，突破点在农村，互联网用户的亮点在农村。

    四、新业务发展问题。一是要做好新楼盘的入网工作，抓好集团用户、数据用户的普及和发展；二是要积极抓好党政网，强力推广信息服务，力求将事关百姓衣、食、住、行的相关信息放在电视上，满足百姓足不出户就能享受全方位服务的需求；三是在新业务的开发发展上，要积极作好“成本-效益”分析工作，确保实现经济效益。

    五、行风问题。行风的好坏，直接决定企业的生死。为此，行风和服务工作要常抓不懈，要切实转变服务理念和观念，及早建设好“优质服务”的正规军。

    面对分公司的历史成因和“三网融合年内推广”的新形势，分公司决心在省公司和市委、政府和行业主管部门的坚强领导下，以董事长的指示为航标，拿出“正视、面对、拿下”的勇气和气魄，强化管理，加快发展，做好支撑，力争3年左右时间走出困境，实现产值过亿、扭亏为盈的发展目标，为省公司提出的“争创世界一流、中国第一”的宏伟目标作出积极贡献。

    省公司董事长刘文书一行视察公司营业厅

    省公司董事长一行听取资阳分公司班子成员工作汇报